Автоматизация аптеки / аптечной сети 1

Финансовое планирование и финансирование сферы здравоохранения: Законодательство, учет, налоги, менеджмент. Ключевой задачей государственной политики в сфере здравоохранения является сохранение и укрепление здоровья населения, повышение доступности и качества медицинской и лекарственной помощи. Центральную роль во всех процессах оказания лекарственной помощи играют аптечные организации, от деятельности которых во многом зависит ее качество и доступность. Большинство аптечных организаций вне зависимости от формы собственности выполняют функции, оговоренные пунктом 2. Выполнение этих функций позволяет сохранять аптечной организации рентабельность. Изготовление экстемпоральных лекарственных форм, отпуск лекарственных препаратов бесплатно или со скидкой отдельным категориям населения, реализация наркотических средств и психотропных веществ из-за их затратности и нерентабельности сохранили аптечные организации государственной и муниципальной формы собственности ГУП и МУП. Данные функции являются социально важными, от эффективности их реализации зависит качество жизни социально незащищенных групп населения, инкурабельных больных, пациентов с тяжелыми заболеваниями и граждан с осложненными нозологиями.

Автоматизация аптек и аптечных сетей

Согласие Пользователя с Соглашением, выраженное им в рамках отношений с одним из перечисленных лиц, распространяется на все остальные перечисленные лица. Использование Сервисов означает согласие Пользователя с настоящим Соглашением и указанными в нем условиями; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.

Целью настоящего Соглашения является защита конфиденциальной информации, которой Стороны будут обмениваться в ходе переговоров, заключения договоров и исполнения обязательств, а равно любого иного взаимодействия включая, но не ограничиваясь, консультирование, запрос и предоставление информации, и выполнение иных поручений. Стороны соглашаются сохранять в тайне всю конфиденциальную информацию, полученную одной Стороной от другой Стороны при взаимодействии Сторон, не раскрывать, не разглашать, не обнародовать или иным способом не предоставлять такую информацию какой-либо третьей стороне без предварительного письменного разрешения другой Стороны, за исключением случаев, указанных в действующем законодательстве, когда предоставление такой информации является обязанностью Сторон.

См. также: Проблемы автоматизации в аптечном бизнесе и пути их решения · Типовая схема управленческого учета товаров в сети аптек.

Учетная политика направлена на формирование полной, объективной и достоверной информации о деятельности аптечного предприятия и основывается на соблюдении принципов и правил ведения учета, установленных законодательными и нормативными актами о регулировании бухгалтерского учета в Российской Федерации. К таким принципам относятся: В соответствии с п. Применение нового способа ведения бухгалтерского учета предполагает более достоверное представление фактов хозяйственной деятельности в учете и отчетности организации или меньшую трудоемкость учетного процесса без снижения степени достоверности информации; - существенного изменения условий деятельности.

Существенное изменение условий деятельности организации может быть связано с реорганизацией, сменой собственников, изменением видов деятельности и т. Принятая учетная политика подлежит оформлению соответствующей организационно-распорядительной документацией организации, например приказом, распоряжениями и т. В каждом действующем ПБУ содержатся обязательные требования, которые должны быть отражены в учетной политике.

Обязательному утверждению руководителем аптеки подлежат: Таким образом, вопросы налогообложения, на наш взгляд, не должны рассматриваться в приказе по учетной политике. Вариантные способы, разрешенные к применению налоговым законодательством, должны быть предметом самостоятельного внутреннего документа аптечного предприятия.

Пресс-центр Пресс-релизы Москва, 14 июня г. Аптечная сеть 36,6 - национальный лидер в области розничной торговли товарами для красоты и здоровья. Компания управляет более чем аптеками в 65 городах России; осуществляется активное расширение аптечной сети. Интенсивный рост компании, быстрое региональное развитие, формирование географически распределенной организационной структуры потребовали совершенствования механизмов финансового управления, и руководство Аптечной сети 36,6 инициировало проект по автоматизации процессов бюджетного планирования и формирования консолидированной финансовой отчетности в соответствии со стандартами МСФО, а также внутренними практиками оперативной управленческой отчетности.

По итогам открытого тендера исполнителем проекта была выбрана компания .

1С Автоматизация аптек и аптечных сетей – цены в Воронеже, готовые место сотрудника первого стола;; Управленческие и типовые отчеты для Мы знаем специфику аптечного бизнеса – выбирайте профессионалов!.

И в этом есть некоторый резон, если бизнес небольшой, а руководитель — загруженный текущей работой. Ситуация резко меняется, когда бизнес начинает динамично развиваться, открываются новые розничные точки, и проблема контроля расходов и прогнозирования доходов неизбежно выходит на первый план. Дальнейшее вам известно… И все-таки, повторюсь, внедрение практики бюджетирования для растущей компании — жизненно необходимо. Дело это небыстрое, и при грамотном подходе может занять от года до трех лет.

Самое сложное тут — приучить себя и сотрудников к строгой управленческой дисциплине, своевременному сбору и сдаче отчетности. Однако позже ваши старания будут щедро вознаграждены, и ваши курочки то есть аптеки постепенно и методично начнут нести золотые яйца. Главный редактор Елена Шевелева Правовой ликбез Порядок отпуска кодеиносодержащих препаратов Какой срок действия рецепта на кодеиносодержащие комбинированные препараты в малых дозах?

1С:Предприятие 8. Аптека для Украины

Перейти к просмотру Услуги по автоматизации аптек в Украине Наши услуги — автоматизация аптек и аптечных сетей в Украине, Киеве, Днепропетровске, Запорожье, Харькове, Одессе, Донецке, Львове и других городах. Комплексная автоматизация учета в аптеке включает: При необходимости, наши специалисты предоставят консультации и устранят ошибки в программе, если они будут обнаружены,- бесплатно.

Возможна также предоплаченная расширенная техподдержка на любой срок, индивидуальное обучение и предоставление дополнительных услуг на платной основе. Система является конфигурируемой, специалисты заказчика могут самостоятельно изменять внешний вид и функциональность системы с помощью Инструментов разработчика.

Заказчик, АО «Областной аптечный склад». Предмет закупки, Получение консолидация управленческой отчетности и бизнес-анализ,. управление.

Иногда для формирования целей в бюджетах надо провести сравнительный анализ аптек сети между собой, как это показано на рис. Сравнительный анализ расходов аптеки сети. Мы подходим к ключевому вопросу, который не выполняется во многих организациях. Планировать надо не цифры. А цифры, заложенные в бюджет, должны показать топ-менеджеру степень выполнения плана. Но записать это одно, а выполнить другое.

Реферат на тему «Управленческий учет в аптечной организации»

Подведение итогов полугодия В моей практике встречались компании, у которых управленческий учет велся двумя разными способами. В одной компании бухгалтерский учет был организован со скрупулезностью, что позволяло проводить группировку данных относительно любого показателя. Штат бухгалтеров в этой компании был достаточно большой.

Диагностика финансового и управленческого состояния аптечной сети;. • Реализация проекта по 2. анализ текущей эффективности основных бизнес процессов: a. Системы отчётности и постановки планов; d. Стандарта.

Аптечный бизнес имеет свои особенности, требующие нестандартного подхода и алгоритмов решения: Сложный ассортимент, когда необходимо учитывать несколько тысяч товаров и при этом отслеживать их сроки годности. Одно и то же лекарственное средство может иметь различные дозировки, предназначаться для взрослых или детей и отличаться формой выпуска. Возможность отпуска лекарственных препаратов по бесплатным и льготным рецептам, отдельный учет отпуска этих препаратов, учет сильнодействующих средств и т.

Необходимость дозировки веществ и ингридиентов при изготовлении медицинских препаратов. Точный бухгалтерский и управленческий учет товаров, а также учет складских запасов.

завершил проект автоматизации бюджетного управления и отчетности в сети аптек «Ригла»

Внутрихозяйственный финансовый анализ Внешний финансовый анализ Рисунок 3 - Взаимосвязь финансового и управленческого анализа В связи с этим возникает необходимость использования методик финансового анализа для управления и формирования основ управленческого учета. При определении управленческого учета используется два подхода: В связи с этим, управленческий учет нами рассматривается как интегрированная внутрихозяйственная информационная система текущего наблюдения и контроля как за отдельными хозяйственными операциями в ходе их свершения, так и за всей финансово-производственной деятельностью организации, с целью информационно-аналитического обеспечения принятия управленческих решений.

Разработка управленческой отчетности – процесс трудоемкий и, можно но и учитывала специфику бизнеса и стратегию компании.

Программное обеспечение ПО в современном бизнесе, и в аптечных сетях в частности, должно играть роль элемента, связующего всю систему. Элемента, позволяющего объединять все основные бизнес-процессы в единый управленческо-информационный контур. Дополнительные задачи автоматизации аптечной сети Причём, под единым контуром в данном случае подразумевается стройная эффективная информационная система управления бизнесом, позволяющая быстро получить необходимые данные в удобном для пользователя формате , для оперативного принятия решения и внесения корректив в саморегулирующиеся бизнес процессы.

Всё это обуславливает необходимость предельно внимательного подхода при выборе программного обеспечения. Для чего вообще осуществляется автоматизация и внедряется программное обеспечение? Несмотря на, очевидность этого вопроса руководители аптечных сетей не всегда могут ответить на него правильно расставив приоритеты. Итак, автоматизация необходима для: Неправильно сначала автоматизировать процесс, а потом стараться его структурировать, подгоняя действительность под существующую систему автоматизации.

Это касается, в первую очередь, потоков информации, которые возникают и используются в ходе исполнения бизнес процессов. Процессы, которые не задокументированы нельзя автоматизировать. Именно с нарушением этой последовательности связаны неудачные проекты автоматизации аптек и недовольство сотрудников тем, что ПО не выполняет тех функций, которые от него требуются.

Признаки эффективного программного обеспечения являются Простота, наглядность, дизайн; Дизайн — это душа, программы. Дизайн — это то, что постоянно видит и где работает пользователь. Некрасивый интерфейс — снижает эффективность работы сотрудника.

Консалтинговые услуги в аптеке

Управленческий учет в аптеках розничной сети Потехина, Елена Николаевна Диссертация - руб. Управленческий учет в аптеках розничной сети: В условиях развития фармацевтического бизнеса в России становится совершенно очевидным, что для продолжения поступательного движения и успешного позиционирования на рынке лекарств при всей возрастающей конкуренции, аптечные организации стремятся наращивать стоимость бизнеса.

На начальной стадии создания очередного бизнеса Иванов оказывал организационные услуги Петрову для Внешне аптечный бизнесу Петрова выглядел хорошо. По имеющейся информации отчеты сдали также не все.

Особенности внедрения управленческого учета в аптечных организациях. Предъявляемые аптечными организациями требования к системе управленческого учета имеют следующие характеристики: Внедрение управленческого учета в практику работы аптечной организации в первую направлено на обеспечение руководителей подразделений полной и достоверной информацией, необходимой для контроля за хозяйственной деятельностью и принятия решений руководством компании по результатам этой деятельности.

Процесс внедрения системы управленческого учета в аптечной организации состоит из следующих этапов: Внедрение системы управления способствует увеличению товарооборота, сокращение издержек например, при подготовке товаров к продаже , рост выручки и прибыли, благодаря уменьшению доли рутинного труда, что существенно при сегодняшнем кадровом дефиците. Наличие современной системы управления предполагает прозрачность бизнес-процессов и контроль каждой операции.

При этом существенно улучшается работа по планированию закупок и поставок, что отражается на динамике деятельности распределительного центра и отдельных торговых точек. Для аптек данная проблема особенно актуальна, поскольку они реализуют товар, имеющий сравнительно небольшие сроки годности. Системы управления помимо специфических особенностей, связанных с лекарственным обеспечением, очень существенно облегчает работу бухгалтерии аптечной сети: Модель управленческого учета аптечной организации Наиболее востребованными будут решения, позволяющие централизованно, но в то же время гибко управлять ассортиментом, маркетинговыми программами, ценовой политикой в рамках аптечной сети.

При этом должны соблюдаться высокие требования к надежности работы программного обеспечения в аптеках с тем, чтобы не росли издержки, связанные с его эксплуатацией.

1С для Аптек

Эффективность деятельности аптечных организаций в условиях жесткой конкуренции зависит от уровня организации управления предприятием и оперативности принятия управленческих решений. В настоящее время государственные и муниципальные унитарные предприятия позиционируют себя больше не как бизнес структуры, а как социальные объекты, которые сохранили производственную деятельность, осуществляют отпуск наркотических средств и психотропных веществ, лекарственных препаратов отдельным категориям граждан на льготных условиях, то есть выполняют социально важные функции.

Выполнение этих функций является для аптечной организации затратной деятельностью и может повлечь за собой ухудшение финансового положения. В определенной степени это можно нивелировать своевременным принятием обоснованных управленческих решений, и эффективным управлением, основанным на результатах анализа хозяйственной-деятельности. Все это убедительно доказывает необходимость совершенствования аналитических инструментов диагностики финансового состояния аптечных организаций, особенно тех, которые выполняют социально важные функции, а также разработки новых методических подходов для эффективной деятельности и принятия обоснованных управленческих решений.

Является решением для автоматизации аптек и аптечных сетей. Автоматизация бизнес-процессов аптечных сетей Совместимость с бухгалтерскими системами; Данные, для принятия управленческих решений Запуск аптеки; Кастомизация отчетности; Техническое сопровождение; Ежедневное.

Теоретические основы формирования управленческого учета 1. Становление научных основ управленческого учета 1. Методология управленческого учета 1. Особенности внедрения управленческого учета в фармацевтической отрасли 2. Концепция управленческого учета в аптечных организациях 2. Состояние фармацевтической отрасли на современном этапе развития 2.

Оценка системы управленческого учета в аптечных организациях розничной сети 3. Совершенствование системы управленческого учета в аптечных организациях 3. Совершенствование учета товарных запасов в целях формирования ассортиментной политики 3. Построение бюджетов для оценки эффективности управленческого учета в аптечных организациях 3. В условиях развития фармацевтического бизнеса в России становится совершенно очевидным, что для продолжения поступательного движения- и успешного позиционирования на рынке лекарств при всей возрастающей конкуренции, аптечные организации стремятся наращивать стоимость бизнеса.

Для оптимального и рационального -управления-делами-организациям-необходимоанализировать структуру затрат, что позволит иметь полную и объективную информацию для принятия своевременных и единственно правильных решений. Этого можно достичь путем внедрения управленческого учета, под которым понимается система обеспечения управленческого персонала предприятия информацией об издержках, затратах и себестоимости продукции, а также системы управления бюджетом и оценки деятельности подразделений организации.

Управленческая отчетность по проектам

Предисловие Н а сегодняшний день ни для кого не секрет, что как таковое - аптекарское дело, контролируемое ранее государством, является современным аптекарским бизнесом. Это говорит о том, что помимо социальной функции обеспечения населения лекарственными препаратами, перед собственниками и управляющим составом"аптечной" компании стоят первостепенные задачи эффективного управления предприятием, увеличения уровня рентабельности и стратегического планирования развития бизнеса.

По способам ведения торговой деятельности современные аптечные предприятия сильно отличаются друг от друга: По размеру их можно классифицировать, как небольшие сети - до 10 аптек, сети среднего масштаба - до аптек, а также сети национального масштаба.

В два клика строятся все необходимые управленческие отчеты, для И в последнее время аптечный бизнес называют одним из наиболее доходных.

Выявление дефектуры, выбор поставщика, формирование заказа, оприходование и предпродажная подготовка товара, ведение серийного учета, управление запасами, оптимальное перемещение товара в пределах одной аптечной сети, отпуск препаратов потребителям — каждое из этих действий является достаточно сложным бизнес-процессом. Кроме того, эти процессы в аптеке тесно взаимосвязаны и происходят практически одновременно. Компьютерные программы, позволяющие их автоматизировать, предоставляют аптечным учреждениям целый ряд преимуществ.

Для чего нужен учет в аптеках? Автоматизация аптек позволяет организовать работу в виде единого механизма всех работников организации. Система учета обеспечивает контроль как одного торгового учреждения, так и целой сети магазинов лекарственными препаратами. Каждый сотрудник видит только ту информацию, которая требуется ему для работы и входит в его зону ответственности.

Управленческий учет и отчетность. Часть 1